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Nachwuchs fördern und Multiplikatoren schulen
Der digitale Wandel in der Bildung ist ebenso vielschichtig wie die Inhalte selbst. Um in diesem dynamischen Umfeld nicht den Anschluss zu verlieren, müssen Organisationen aktiv überlegen, wie und vor allem durch welche Akteur:innen digitale Bildungsformate vorangetrieben werden können. Es reicht nicht aus, lediglich smarte Lernumgebungen zu schaffen. Der Schlüssel zum Erfolg liegt vielmehr in einem gemeinsamen Verständnis und einer Offenheit für Innovation und Fortschritt. Dabei spielen nicht nur Entscheidungsträger:innen eine Rolle, die digitale Bildung gestalten wollen – es ist entscheidend zu erkennen, welche Schlüsselakteure maßgeblich zur digitalen Transformation in der Bildung beitragen.
Erfolgsfaktor interne Treiber:innen
Um digitalen Wandel in der Bildung (aber auch in anderen Bereichen einer Organisation) voranzubringen, benötigt es mindestens eine Person, eine:n interne:n Treiber:in, den Fachpromotor. Diese Personen brennen in der Regel für das Thema, sie bringen Herzblut mit und eine offene Haltung gegenüber Veränderungen. Diese internen Treiber:innen sind unabdingbar, um ein Voranbringen von Bildungsinnovation zu ermöglichen. Idealerweise werden interne Treiber:innen von den jeweiligen Entscheider:innen (sog. Machtpromotor:innen) erkannt und unterstützt. Das ist aber nicht immer der Fall. Sie sind jedoch engagiert und intrinsisch motiviert für den digitalen Fortschritt der Bildungsangebote in der Organisation.
Transformation durch starke Soft Skills
Interne Treiber:innen sollten sowohl das Bildungswesen als auch die spezifischen Bedürfnisse ihrer Organisation in diesem Bereich genau verstehen. Da sie im Zuge des digitalen Wandels oft bedeutende Veränderungen anstoßen, Widerstände überwinden und Kolleg:innen für neue Lernformate begeistern müssen, sind starke Soft Skills unerlässlich. Ebenso wichtig ist die Unterstützung durch die Führungsebene, damit sie ihre Aufgaben erfolgreich umsetzen können. Die Organisation muss erkennen, dass der digitale Wandel eine gemeinsame Verantwortung ist, die das Engagement aller erfordert. Je nach Organisationsgröße kann dies von einer Person allein oder von mehreren Mitarbeitenden getragen werden.
Wenn Kümmerer gehen
Wenn interne Treiber:innen, die den digitalen Wandel vorantreiben, die Organisation verlassen – sei es durch Beförderung, Karrierewechsel oder aus anderen Gründen – kann dies zu erheblichen Problemen führen. Diese Personen haben in der Regel wertvolles Fachwissen aufgebaut, Prozesse angestoßen und sind oft zentrale Ansprechpartner:in für das Thema digitale Transformation. Ihr Weggang hinterlässt daher nicht nur eine fachliche, sondern auch eine motivationale Lücke. Ohne sie laufen Gelder und Projekte, die die interne Digitalisierung fördern, Gefahr, zu versickern.
Transformation sichern und fördern
Um Stillstand oder sogar Rückschritte in der digitalen Transformation zu vermeiden, ist es deshalb von großer Bedeutung, frühzeitig einen Nachfolgeplan zu entwickeln. Dieser beinhaltet die Identifizierung geeigneter Nachfolger:innen, die schrittweise in die Rolle hineinwachsen können, sowie gezielte Schulungen und Mentoring, um den Wissenstransfer sicherzustellen. Durch gezielte Programme und Schulungen für junge Talente können Organisationen sicherstellen, dass sie über eine Generation von Fachleuten verfügen, die mit den neuesten Technologien und Methoden vertraut sind. Nur so kann gewährleistet werden, dass die Veränderungsprozesse kontinuierlich fortgesetzt werden und die Organisation nicht den Anschluss an den digitalen Wandel verliert. Eine vorausschauende Personalentwicklung ist daher ein Schlüsselfaktor für den nachhaltigen Erfolg der digitalen Transformation.
Lass uns dein Digitalisierungspartner sein
Du bist selbst Bildungsverantwortlich:e und damit interne:r Treiber:in für den digitalen Wandel in der Bildung in deiner Organisation? Wir beraten dich gerne zu deinen Möglichkeiten und geben dir Strategien an die Hand, wie du digitale Bildung in deiner Organisation zielgerichtet realisierst.
Schneeballprinzip aktivieren durch Multiplikator:innen
Ein weiterer Schlüsselaspekt ist die Identifikation und Schulung von Multiplikatoren innerhalb der Organisation. Diese Personen, auch als Digital Change Agents bekannt, spielen eine entscheidende Rolle bei der Verbreitung digitaler Innovationen. Durch gezielte Schulungen werden sie zu Botschafter:innen des Wandels, die nicht nur über technisches Know-how verfügen, sondern auch die Fähigkeit besitzen, ihre Kolleg:innen zu inspirieren und zu befähigen. Die Multiplikatorenschulungen sollten nicht nur auf technische Aspekte eingehen, sondern auch auf die Entwicklung von Führungskompetenzen, um eine ganzheitliche Transformation innerhalb der Organisation zu gewährleisten.
Zukunftsskill Innovationstreiber
Die Fähigkeit, innovative Ideen zu kommunizieren, Teams zu leiten und den digitalen Wandel voranzutreiben, wird zu einem entscheidenden Asset für die Zukunftsfähigkeit der Organisation. Die Investition in die frühzeitige Nachwuchsförderung und die gezielte Schulung von Multiplikator:innen sind somit nicht nur Schritte zur Bewältigung der aktuellen digitalen Herausforderungen, sondern legen auch den Grundstein für eine nachhaltige und erfolgreiche Entwicklung im Zeitalter der digitalen Transformation.
Checkliste für Bildungsverantwortliche
Step-by-Step die digitale Bildung in der Organisation vorantreiben
Aktuellen Stand analysieren
- Wo steht deine Organisation in Sachen digitale Bildung?
- Welche digitalen Angebote existieren bereits? Was wird noch analog durchgeführt?
- Welche Bedürfnisse und Wünsche haben die Mitarbeitenden in Bezug auf Weiterbildung?
- Wo gibt es Schwachstellen oder Verbesserungsmöglichkeiten bei den aktuellen Bildungsangeboten?
Ziele und Maßnahmen festlegen
- Welche konkreten Ziele möchtest du erreichen, um die digitale Bildung weiterzuentwickeln?
- Welche Maßnahmen sind im Rahmen eures personellen und finanziellen Spielraums realisierbar?
- Definiere klar das Budget, die Ressourcen und den Zeitrahmen für die Umsetzung der Maßnahmen
Beitrag zur Unternehmensstrategie
- Wie kann digitale Bildung zur Erreichung eurer Unternehmensziele beitragen?
- Welche Maßnahmen helfen dabei, das Bewusstsein für die Bedeutung digitaler Bildung zu stärken?
- Sorge dafür, dass digitale Bildungsmaßnahmen fest in die Personalentwicklungsstrategie integriert werden
Auswahl und Einführung digitaler Bildungsangebote
- Recherchiere passende Lernplattformen, Tools und Inhalte, die zu deiner Organisation passen.
- Setze erste Formate wie Webinare, Online-Kurse oder E-Learning-Module um.
- Achte auf Benutzerfreundlichkeit und einen einfachen Zugang zu den digitalen Angeboten
Mitarbeitende schulen und unterstützen
- Involviere die Führungskräfte aktiv in die Förderung der digitalen Bildung.
- Schaffe frühzeitig Bewusstsein und Motivation für digitale Lernformate bei den Mitarbeitenden.
- Biete Schulungen für die Nutzung der digitalen Bildungsangebote an und sorge für kontinuierlichen Support
Evaluation und kontinuierliche Weiterentwicklung
- Überprüfe regelmäßig die Wirksamkeit und den Erfolg deiner digitalen Bildungsmaßnahmen.
- Nutze das Feedback der Mitarbeitenden, um Verbesserungspotenziale zu erkennen.
- Passe deine digitalen Angebote laufend an die sich ändernden Bedürfnisse und Entwicklungen in der Organisation an
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Lass uns dein Digitalisierungspartner sein
Du bist selbst Bildungsverantwortlich:e und damit interne:r Treiber:in für den digitalen Wandel in der Bildung in deiner Organisation? Wir beraten dich gerne zu deinen Möglichkeiten und geben dir Strategien an die Hand, wie du digitale Bildung in deiner Organisation zielgerichtet realisierst.
